* 1   【传承和坚守价值观】被评价人在丽兹价值观的传承和坚守方面做的如何？【正向行为--5分】深刻理解丽兹价值观，知道文化和业务的关系，在日常管理中，通过树立标杆、文化纠偏等方式不断传承和坚守丽兹价值观，从而让伙伴也能够理解并践行。例如：1）店总会经常向伙伴传递自己对丽兹价值观的理解，包括价值观和业务的关系是什么2）对违反文化价值观的行为很敏感，一旦发现会及时进行纠正和适当处理，并作为案例在早会进行解析，告诉大家正确的行为是什么、为什么要这么做，为团队树立明确的文化标准3）当有伙伴违反关于公司制度和价值观时，不会因为他的职级不同、司龄不同、业绩不同而区别对待4）店总会收集文化标杆案例做表彰和宣导，让伙伴知道公司倡导文化行为是什么；【负向行为--1分】对文化的理解很浅，文化和业务割裂，无法传承和坚守丽兹价值观例如：1）平时在店里只讲业务，不向伙伴传递公司文化价值观理念2）对破坏规则，违反公司文化价值观的行为不敏感，只要没有发生严重后果，就视而不见，不能及时纠正和处理3）当有伙伴违反关于公司制度和价值观时，会因为他的职级不同、司龄不同、业绩不同而区别对待

<p>请您参考正向行为(5分标准)、负向行为(1分标准)，结合您对被评价人日常行为的观察了解进行打分</p>

• 1分
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• 5分
• 不了解，无法评价

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* 2   【以身作则，践行价值观】被评价人在日常的工作中是否能够以身作则，践行公司价值观【正向行为--5分】在日常的工作中能以身作则，遵守公司制度，践行公司的价值观例如：1）在丽兹的六项价值观“感恩利他、诚信求真、顾客至上、尊重伙伴、协作共创、追求卓越”方面都能够给伙伴做一个好的表率【负向行为--1分】不能以身作则，自身不能坚守价值观底限例如：1）经常卡点迟到、7S标准不合格、上班时间做与工作无关的事情（比如：购物、刷抖音）等2）在丽兹的六项价值观中存在比较严重的负面问题，造成较大的负面影响

<p>请您参考正向行为(5分标准)、负向行为(1分标准)，结合您对被评价人日常行为的观察了解进行打分</p>

• 1分
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• 3分
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• 5分
• 不了解，无法评价

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* 3   【使命愿景传承】被评价人在丽兹使命愿景传承方面做的如何？【正向行为--5分】自身被丽兹的使命愿景所呼召牵引，从而更长远看待豪宅事业，不在意短期的个人利益得失，并会通过丽兹的使命愿景传递传承去链接和牵引更多伙伴例如：1）在公司扩张的时候能够放弃现在稳定的高收益，选择去新城市或新商圈开拓新市场，或者主动向外输送优秀经理和顾问支持公司扩张发展2）会在各种场合（培训、文化研讨会、和伙伴1v1沟通等），向伙伴传递丽兹的使命愿景和未来的画面，让伙伴对丽兹的未来充满信心，对丽兹梦想心怀憧憬【负向行为--1分】不能传递公司的使命愿景，只跟伙伴谈短期回报，不谈梦想和价值例如：1）平时跟伙伴经常传递的是怎么做业绩挣钱，很少跟传递丽兹的愿景梦想、未来的发展规划

<p>请您参考正向行为(5分标准)、负向行为(1分标准)，结合您对被评价人日常行为的观察了解进行打分</p>

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